上海倉儲物(wù)流作業流程

　　上海倉儲物(wù)流作業流程，要想做好倉儲管理，需要關注的問題是什麽？在這一(yī)方面，我(wǒ)國具有較大(dà)的優勢。根據我(wǒ)國的經濟社會發展現狀，我(wǒ)國的倉儲管理有以下(xià)幾個方面值得關注：倉儲設施設備投入和倉庫布局與現代化物(wù)流運輸體(tǐ)系結合程度較高，倉儲設施設備運行效率高，能夠有效地利用倉儲空間，進行高效物(wù)流運輸。如果把倉儲管理比作一(yī)個人，那麽，物(wù)流就是人與人之間，人與物(wù)之間建立起聯系，把倉儲管理同現代化物(wù)流運輸體(tǐ)系結合起來，将會極大(dà)地提高物(wù)流運輸效率，節省倉庫空間及倉庫布局，降低倉儲成本。

　　1、建立倉儲管理的信息化平台

　　目前，中(zhōng)國的企業已經進入了一(yī)個大(dà)的發展階段。他們開(kāi)始重視倉儲。他們在倉庫建設中(zhōng)投入了大(dà)量的資(zī)金，并建立了相應的信息系統及網絡平台。他們還投資(zī)于建設智能倉儲設備。這樣就會大(dà)大(dà)提高倉庫的運行效率并降低成本。同時，也爲企業建立一(yī)個信息系統打下(xià)了基礎。

　　2、建立倉儲管理的人才隊伍

　　倉庫的作業人員(yuán)的素質直接影響到倉庫作業的效率。在物(wù)流行業中(zhōng)，很多公司的倉庫管理者都不具備基本的倉儲管理知(zhī)識，甚至很多管理者都不具備基本的倉儲管理知(zhī)識。所以爲了提高倉庫管理效能、降低企業倉儲成本，需要建立一(yī)支專門負責倉庫管理的人才隊伍。倉庫管理者要熟悉倉庫的操作流程和各種機械設備的工(gōng)作原理；熟悉設備的操作和使用的原理；熟悉物(wù)流的基本操作；熟悉庫存管理和供應鏈管理的相關知(zhī)識；了解商(shāng)品銷售和售後服務信息等行業人才隊伍建設情況。建立這樣一(yī)支高素質的管理人才隊伍不僅有利于倉庫作業質量與效率的提高，還有利于倉儲管理人員(yuán)與企業保持良好的關系。因此，有必要将倉庫管理人才培養成爲能夠适應企業物(wù)流發展要求的人才隊伍。

　　3、實施倉儲管理工(gōng)作人員(yuán)績效考核機制

　　制定相應的考核辦法，比如：每天每台電(diàn)腦上錄入入庫、出庫信息數據，做到倉庫有數據，貨主有報表；對倉庫的物(wù)料、物(wù)品進行分(fēn)類、分(fēn)區儲存，便于尋找；對揀貨入庫、出庫進行監控、跟蹤；及時處理訂單信息，處理情況及時反饋；對員(yuán)工(gōng)工(gōng)作質量進行評價并記錄；對出現的問題進行反饋；對出現問題的員(yuán)工(gōng)做出相應的懲罰并記錄；對倉儲管理人員(yuán)采取相應的獎懲措施，如：績效工(gōng)資(zī)的高低；年終獎金發放(fàng)标準等。這一(yī)過程是有效地将倉儲管理人員(yuán)從單純的事務性工(gōng)作中(zhōng)解脫出來，開(kāi)始從事更有價值更高層次的工(gōng)作。提高倉儲管理效率？