全國服務熱線在疫情的驅動之下(xià)，2020年電(diàn)商(shāng)消費(fèi)迅猛崛起，我(wǒ)國快遞業務量也随之突破了800億件，2021年快遞業務量更是有望突破950億件。
而這背後是，快遞業競争越來越白(bái)熱化，再者是快遞末端作爲增量市場衍生(shēng)出來的低價之争，又(yòu)進一(yī)步促使快遞企業不斷探索零售與物(wù)流融合發展的新業态。
在快遞業，這個新業态的發力點的形式也不唯一(yī)，常見的是快遞業跨界自建電(diàn)商(shāng)，亦或是同行或跨行之間戰略合作、各取所需。前者比後者所需成本更大(dà)，因此，企業之間各取所需的合作越來越被巨頭們看好。
而這，在韻達身上表現得最爲突出。
近日，韻達速遞與蘇甯物(wù)流簽訂合作協議，雙方将在多方面開(kāi)展深入合作，通過優勢互補、互通有無、充分(fēn)發揮各自優勢，共同打造全國性設施網絡平台，從而促進雙方設施網絡優化和升級，實現共赢。
在此之前，韻達還與德邦快遞達成6.14億元的股權合作，并将向德邦開(kāi)放(fàng)末端網點韻達快遞超市的系統接口，結合德邦渠道覆蓋需求将末端網點進行互通等。德邦快遞的優勢在于大(dà)件快遞，韻達的優勢則在于電(diàn)商(shāng)件、尤其是快遞末端，二者合作的需求一(yī)目了然。
對于蘇甯物(wù)流而言，韻達在末端的優勢自然也是其需求之一(yī)。蘇甯物(wù)流的優勢又(yòu)在哪？
自蘇甯電(diàn)器物(wù)流部于1990年成立，蘇甯物(wù)流開(kāi)始誕生(shēng)。而到2012年，蘇甯物(wù)流真正開(kāi)始獨立發展，就已經成爲國内最早的大(dà)件物(wù)流服務商(shāng)之一(yī)，并且是國内領先的供應鏈服務企業，大(dà)家電(diàn)業務則是其“殺手锏“之一(yī)。
但不同于與德邦快遞的合作，韻達與蘇甯物(wù)流此番合作雖未披露合作細則，但各自的需求點仍可從雙方各自前期的系列動作猜測出一(yī)二。某種程度上而言，韻達這回看上的是蘇甯物(wù)流背後的零售雲以及蘇甯易購間接的加碼，即電(diàn)商(shāng)相關業務，蘇甯物(wù)流看上的則是韻達在末端的布局。
爲什麽這麽說呢？
2020年以來，快遞業“價格戰”越來越激烈，韻達在此背景下(xià)頻(pín)頻(pín)發力電(diàn)商(shāng)業務，或是想擺脫低價之争的困擾。
僅去(qù)年6月以來，韻達斥資(zī)成立不少于10家電(diàn)商(shāng)公司，并分(fēn)别斥資(zī)5.5億元建設西北(běi)快遞電(diàn)商(shāng)總部基地、超50億元建設福建（永安）電(diàn)商(shāng)産業園等。12月底，韻達旗下(xià)緻力于分(fēn)享優質好貨的社交電(diàn)商(shāng)平台“韻好物(wù)”還啓動了首批1000人招募。
可見，韻達做電(diàn)商(shāng)，籌謀已久，決心已然。對于韻達而言，蘇甯物(wù)流的加碼自然就是一(yī)大(dà)利好。
較于蘇甯物(wù)流的最大(dà)優勢在于，單是截至2020年上半年，韻達擁有60個樞紐分(fēn)撥中(zhōng)心，在全國擁有3795個加盟商(shāng)和32229個網點/門店(diàn)/服務部（含加盟商(shāng)）；快遞服務網絡已覆蓋31個省、自治區和直轄，縣級以上城市覆蓋率已達96.09%；“向下(xià)”開(kāi)通了749個鄉鎮，累計已達24659個鄉鎮。
那麽，快遞末端則是給予蘇甯物(wù)流最大(dà)的補充。
蘇甯物(wù)流副總裁陸君峰于去(qù)年9月份曾表示，我(wǒ)們希望未來快遞每一(yī)個環節都能夠注入零售，這也是蘇甯未來在圍繞快遞轉型當中(zhōng)另辟蹊徑的措施。在末端的網點做基礎的收派作業加上社區的零售，做一(yī)個零售和快遞融合的業态，基于蘇甯供應鏈的零售能力，我(wǒ)們希望能夠碰撞出更多的火(huǒ)花，以解決快遞末端存在的低價競争等問題。
走過30個年頭的蘇甯，自始至終在聚焦零售的發展，像物(wù)流基礎設施，目前已在46個城市落地62座物(wù)流基地；供應鏈方面，蘇甯連接的品牌制造企業已發展到四萬多家；零售技術人才，從2000年初期SAP/ERP系統上線時的百人團隊發展到如今的萬名研發人才。
一(yī)個發力電(diàn)商(shāng)，一(yī)個強調末端，以此來看，韻達與蘇甯物(wù)流自然是一(yī)拍即合。至于二者合作能否緩解末端低價之争的問題，還有待時間的考驗。
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