上海市倉儲的管理有哪些呢？

其實倉儲最考驗一(yī)個公司的實力了，因爲有很多時候，倉儲能力不強的話(huà)，就很容易出現賬實不符的情況，這樣一(yī)來就會使我(wǒ)們承擔巨大(dà)的損失。爲此，有很多公司都會選擇第三方服務進行管理倉庫，避免虧損的情況出現。那麽，上海市倉儲的管理原則有哪些呢？下(xià)文的内容或許能夠幫助到大(dà)家。

以市場經濟手段獲得最大(dà)的倉儲資(zī)源配置

市場經濟最主要的功能是通過市場的價格和供求關系調節經濟資(zī)源配置。市場配置資(zī)源是以實現資(zī)源最大(dà)經濟效益爲原則的，這也是企業經營的目的。配置倉儲資(zī)源也應該以依據所配置的資(zī)源獲得最大(dà)的效益爲原則。具體(tǐ)任務包括：根據市場供求關系确定倉庫的建設，依據競争優勢來選擇倉庫地址，以生(shēng)産差别産品決定倉儲專業化分(fēn)工(gōng)和确定倉儲功能，以所确定的功能來決定倉庫布局等。

以高效率爲原則建立倉儲管理機構

上海市倉儲管理機構是開(kāi)展有效倉儲管理的基本條件，是一(yī)切管理活動的保證和依托。生(shēng)産要素特别是人的要素隻有在良好的組織基礎上才能發揮其作用，實現整體(tǐ)的力量。倉儲組織的确定需要圍繞倉儲經營的目标，以實現倉儲經營的最終目标爲原則，依據管理幅度、因事設崗、責權對等的原則，建立結構簡單、分(fēn)工(gōng)明确、互相合作和促進的管理機構和管理隊伍。

以不斷滿足社會需要爲原則開(kāi)展倉儲商(shāng)務活動。

商(shāng)務工(gōng)作是上海市倉儲對外(wài)的經濟聯系，包括市場定位、市場營銷、交易與合作關系、客戶服務、争議處理等。倉儲商(shāng)務是倉儲企業經營、生(shēng)存和發展的關鍵工(gōng)作，是經營收入和倉儲資(zī)源充分(fēn)利用的保證，必須遵循不斷滿足社會生(shēng)産和人民生(shēng)活需要的生(shēng)産原則，最大(dà)限度地提供倉儲商(shāng)品。

做好庫存管理，賬實相符

（1）倉庫應合理劃分(fēn)區間，比如：原材料區、成品區，半成品區，五金配件區，輔料區等，一(yī)旦區間劃分(fēn)好，應該嚴格安照區間來管理。

（2）作好識别倉位與識别卡，在所有原材料區、成品區，半成品區，五金配件區，輔料區都應設立倉位及物(wù)别明細識别卡，識别卡記錄着每次物(wù)料的進出明細及日期數量，識别卡上的餘量應符合實物(wù)庫存數，識别卡的餘量應與信息系統裏的餘量保持一(yī)緻，否則應在月末盤點時進行調整處理。

（3）上海市倉儲物(wù)料的保管原理上是先進先出，以保證材質的質量，這就需要在貨架上進行設置，以方便存取與保管，當然，如果對沒有保質需求的，不在此列。