全國服務熱線爲什麽倉庫利用率低？ 倉儲條件有限，出入庫流程不規範，ERP數據不準确，賬目不一(yī)緻，用工(gōng)荒，人員(yuán)不穩定，作業效率低，物(wù)流管理被動。 本課程從實踐角度出發，結合了先進的工(gōng)廠物(wù)流管理理念、衆多企業的成功經驗以及講師多年的企業倉儲物(wù)流經驗。 講授如何管理物(wù)流倉儲部門，提高倉庫運營效率，提高部門績效和物(wù)流倉儲。 部門對公司的影響。
【課程大(dà)綱】
Room 1 現代化倉儲配送功能管理
倉儲、配送及現場物(wù)料管理
現代倉庫建築功能及人員(yuán)設置
傳統倉庫與現代倉庫管理在倉儲物(wù)流崗位上的區别
九大(dà)倉庫操作系統
現代倉儲物(wù)流職能管理流程的六個方面
信息處理系統及技術應用
WMS、條碼掃描、射頻(pín)等輔助技術設備應用
WMS系統操作規範操作
2室中(zhōng)小(xiǎo)企業倉儲配送管理控制構成/流程——第三利潤源泉
現代先進物(wù)流管理理念與組織架構設置案例分(fēn)析
現代物(wù)流倉儲組織架構建立案例分(fēn)析
傳音科技倉儲及時配送總體(tǐ)方案控制流程實例分(fēn)析
産品配送操作四流程
計劃的交付操作
看闆分(fēn)發操作
微信語音系統揀貨方法----廣日
輕型輸送作業
電(diàn)子标簽标牌分(fēn)發運營
RF手持終端揀貨方法
3.中(zhōng)小(xiǎo)企業倉儲管理
物(wù)料/儲存/保管/收發
B（能爲客戶帶來什麽？）：
如何樹(shù)立先進倉儲管理新理念，降低倉儲、庫存、物(wù)流總成本？
提高物(wù)料揀選效率，實施高效物(wù)料配送。倉儲團隊建設及KPI考核
提高倉儲信息管理效率，包括WMS、條碼、RFID、電(diàn)子标簽等，提高物(wù)流倉儲電(diàn)子化水平
如何進行倉庫先進存儲規範，包括物(wù)料入庫與驗收、物(wù)料識别與可視化、批次管理、先進先出、盤點、揀貨、出庫标準作業；
庫存周轉率改善。 将倉庫利用率提高到 75%。 倉庫“賬卡貨一(yī)緻準确率99%，物(wù)料配送準确率100%”
建議學員(yuán)在課前收集公司問題并填寫調查問卷。 雷老師會進行現場診斷，相當于項目輔導。 （如來我(wǒ)公司診斷，需付費(fèi)）。
請在上課當天攜帶 USB 閃存盤。 雷老師會給大(dà)家提供很多課後資(zī)料，比如一(yī)家公司的物(wù)流配送手冊、JIT配送管理體(tǐ)系、廢品預防及處理流程、倉儲流程體(tǐ)系等。
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德力咨詢集團作爲領先的組織演化解決方案提供商(shāng)，以深度價值理念爲指導，依托自主研發的組織空間理論框架及其子系統，爲中(zhōng)國企業提供低成本、長期、可評估的咨詢服務。 和企業培訓服務。
組織空間的理論框架不斷被實踐驗證，成爲全球競争新格局和中(zhōng)國雙循環戰略下(xià)組織發展的一(yī)般理論。 在此理論框架指導下(xià)，道德咨詢集團形成了獨特的四葉草矩陣，向組織戰略與組織效能、數字化演進與數字化系統、市場運營與品牌競争、公共關系與危機管理四個方向發展。 我(wǒ)們用深度價值服務幫助組織重塑組織管理和競争基因，充分(fēn)激發中(zhōng)國組織的管理效率和競争效能，進而打造組織的全球深度影響力基礎，實現商(shāng)業組織的安全、健康、可持續增長。中(zhōng)國組織的價值 。
同時，德力咨詢集團通過自身的服務實踐，不斷推動咨詢服務領域價值呈現方式的變革。 我(wǒ)們已經證明了在咨詢服務公司和客戶企業之間建立更緊密、更具成本效益的自助服務模式和系統的可行性。
德力咨詢集團的初衷和使命是讓中(zhōng)國組織展現深厚的全球影響力。 經過多年的發展，它沒有改變。
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