全國服務熱線随着市場競争的不斷加劇，藥品生(shēng)産趨于多品種、小(xiǎo)批量，營銷領域也越來越廣。 采購成本和倉儲成本在企業總成本中(zhōng)所占的比例越來越大(dà)，但恰恰是這一(yī)方面被很多企業忽視，尤其是國有企業，不計成本，隻顧采購、運輸、倉儲。 因此，降低物(wù)流成本的關鍵應是建立現代物(wù)流體(tǐ)系。 目前，我(wǒ)國醫藥流通行業信息化雖然已具備一(yī)定規模，但在現代物(wù)流管理體(tǐ)系建設方面還存在諸多不足。
客戶需求：
*以信息管理爲核心，以财務核算爲主線，實現訂單驅動、系統化、規範化、科學化的工(gōng)作流程；
* 管理與客服、單證部門、調度、運輸、财務等執行部門之間信息同步，實現業務流程清晰，數據傳輸順暢，實現企業管理的共享化和規範化；
* 确保信息源頭的管理部門和運營部門能夠直接采集、錄入相關數據，并進行分(fēn)析、決策、計劃和控制，實現正确、有效的成本控制；
* 以合理的邏輯、準确的數據、流暢的流程保障和固化整個企業的物(wù)流、資(zī)金流、信息流，實現工(gōng)作質量和安全生(shēng)産的有效控制；
* 整體(tǐ)提高全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)素質，實現企業及所屬各級單位綜合管理能力的提升，全面提升經濟效益和核心競争力。
解決方案：
* 建立全面的供應鏈綜合物(wù)流管理平台，實現多業務同平台運作；
* 業務與财務一(yī)體(tǐ)化，業務與财務無縫對接，業務數據生(shēng)成财務數據，同時彙總至财務結算中(zhōng)心，結算中(zhōng)心再通過應收應付憑證、實際付款憑證導入财務系統；
* 實現跨區域、多分(fēn)支機構、多網點、多客戶價格體(tǐ)系自動核算的管理；
* 實現運輸資(zī)源匹配和合理調度，建立自有車(chē)輛、社會合作車(chē)輛、自有司機、外(wài)部司機、合作承運人的運輸資(zī)源庫，利用運輸資(zī)源提高車(chē)輛周轉、減少空載、降低成本。
* 倉配一(yī)體(tǐ)化業務：實現貨物(wù)及倉位的條碼管理，實現倉庫作業的精細化管理；
* 針對運輸業務：實現對貨物(wù)标簽上條碼的管理，實現裝卸兩大(dà)環節的掃描，防止少、多、夾、串；
* 利用射頻(pín)、自動化設備等技術，實現高效的倉庫自動化管理；
* 提供強大(dà)的數據接口平台，滿足大(dà)多數客戶尤其是企業客戶的數據接口需求；
* 支持實時在線操作，實時掌握倉儲、配送、運輸信息；
* 實現各運營中(zhōng)心（控股分(fēn)/子公司）KPI考核及獨立核算，網點（自營/加盟網點）KPI考核及獨立核算；
*解決移動APP下(xià)單，爲客戶提供移動應用自行下(xià)單，減少客服工(gōng)作，提高訂單準确率，爲客戶提供自助托運跟蹤查詢，增加客戶粘度；
* 客戶移動應用中(zhōng)，對應訂單業務節點信息自動推送至客戶藥廠區域經理移動APP，跟蹤訂單執行信息。 區域經理即時了解自己訂單的發貨情況，提升客戶體(tǐ)驗。
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