什麽是企業物(wù)流的業務模式？第三方物(wù)流是什麽？

企業物(wù)流的業務模式可分(fēn)爲自營物(wù)流、第三方物(wù)流、物(wù)流聯盟和第四方物(wù)流。 第三方物(wù)流、物(wù)流聯盟和第四方物(wù)流都屬于物(wù)流外(wài)包業務。 第四方物(wù)流是在第三方物(wù)流和物(wù)流聯盟的基礎上發展起來的一(yī)種新的物(wù)流模式。

企業物(wù)流一(yī)般可分(fēn)爲生(shēng)産階段的内部物(wù)流和采購、銷售階段的外(wài)部物(wù)流。 内部物(wù)流包括生(shēng)産過程中(zhōng)的庫存控制、機器調度和操作質量控制。 外(wài)部物(wù)流包括客戶服務、運輸、庫存管理和信息流。 一(yī)般的物(wù)流概念主要是指外(wài)部物(wù)流。 根據企業外(wài)部物(wù)流的實現形式，一(yī)般可分(fēn)爲企業自營物(wù)流、第三方物(wù)流（TpL）、物(wù)流聯盟和第四方物(wù)流等幾種模式。

自營模式主要是指企業自有倉庫、自有車(chē)隊等，企業有自助服務系統。

第三方物(wù)流是指企業利用外(wài)部物(wù)流公司完成其全部或部分(fēn)物(wù)資(zī)管理和産品配送功能。

物(wù)流聯盟是指企業選擇少數穩定、長期的業務相關企業與其形成長期互利、全方位的合作關系，通過優勢互補實現各自的物(wù)流目标和戰略。

第四方物(wù)流是指物(wù)流集成商(shāng)，調動和管理組織自身和互補服務提供商(shāng)的資(zī)源、能力和技術，提供全面的物(wù)流解決方案。 它是建立在第三方物(wù)流和物(wù)流聯盟基礎上發展起來的一(yī)種新型物(wù)流模式。

上述四種物(wù)流業務模式中(zhōng)，第三方物(wù)流、物(wù)流聯盟、第四方物(wù)流都屬于企業的物(wù)流外(wài)包業務。 區别在于企業之間在外(wài)包業務上的合作程度。 事實上，在物(wù)流外(wài)包過程中(zhōng)，企業之間的合作可能是一(yī)次性買賣關系，也可能是長期協議關系，也可能是共享系統的戰略聯盟關系。

簡而言之，企業物(wù)流的商(shāng)業模式可分(fēn)爲自營物(wù)流、第三方物(wù)流、物(wù)流聯盟和第四方物(wù)流。 第三方物(wù)流、物(wù)流聯盟和第四方物(wù)流都屬于物(wù)流外(wài)包業務。 第四方物(wù)流是在第三方物(wù)流和物(wù)流聯盟的基礎上發展起來的一(yī)種新的物(wù)流模式。

①交易物(wù)流是指在一(yī)次交易或一(yī)系列獨立交易的基礎上建立的物(wù)流關系。 現代物(wù)流外(wài)包業務一(yī)般是指長期協議關系、共享合作，因此我(wǒ)們不将交易物(wù)流納入物(wù)流業務模式。

1、自營物(wù)流

從曆史上看，企業對物(wù)流服務的需求最初是通過自身提供來實現的。 自營物(wù)流是企業早期物(wù)流的一(yī)個重要特征。 爲了提高物(wù)流效率和服務水平，企業需要對物(wù)流進行管理，因此在運作過程中(zhōng)，物(wù)流管理成爲了重要的内容。

自營物(wù)流實際上是企業物(wù)流的垂直整合行爲。 企業通過自營物(wù)流直接控制物(wù)流資(zī)産，控制物(wù)流功能，保證貨物(wù)流通順暢和客戶服務質量，有利于維持企業與客戶的長期關系，對企業有利。 掌握對客戶的控制。 此外(wài)，通過自營物(wù)流，企業可以更好地防止企業商(shāng)業秘密的洩露和擴散。

盡管如此，對于自營物(wù)流，企業仍需謹慎，因爲自營物(wù)流需要大(dà)量資(zī)金購買物(wù)流設備、建設物(wù)流倉庫、建設物(wù)流網絡，不僅分(fēn)散企業資(zī)金，影響建設。核心能力，而且一(yī)般占用率高，投資(zī)回收期長。 因此，對于缺乏資(zī)金的企業，尤其是中(zhōng)小(xiǎo)企業來說，自營物(wù)流的投入必然會造成沉重的财務負擔。

另外(wài)，對于中(zhōng)小(xiǎo)企業來說，由于其物(wù)流需求有限，爲了尋求規模經濟，需要向市場提供物(wù)流服務，這必然會給企業帶來一(yī)定的市場風險。

針對自營物(wù)流的優缺點，企業在進行物(wù)流模式決策時需要權衡利弊做出判斷。 一(yī)方面需要考慮财務狀況、人才儲備和市場風險； 另一(yī)方面，他們需要考慮公司物(wù)流活動、渠道和客戶的重要性。 控制要求和商(shāng)業秘密的保護程度。 隻有在綜合分(fēn)析的基礎上才能做出科學決策。

總之，自營物(wù)流轉型發展要根據實際情況區别對待。 對于企業本身來說，已經成爲負擔的物(wù)流業務可以外(wài)包給專業公司； 對于自己經營的物(wù)流業務，必須考慮如何用先進的物(wù)流管理理念、技術、硬件來降低成本、優化流程。

二、第三方物(wù)流

20世紀90年代以來，現代第三方物(wù)流作爲一(yī)種新的産業形态迅速發展，引起了企業界和理論界的關注。

一(yī)、第三方物(wù)流的基本含義

第三方物(wù)流的概念來源于管理外(wài)包。 外(wài)包是指企業動态配置自身和其他企業的功能和服務，利用外(wài)部資(zī)源服務于企業内部的生(shēng)産經營。 将外(wài)包引入物(wù)流管理領域，創造了第三方物(wù)流的概念。

對于第三方物(wù)流的定義，存在不同的理解。 美國一(yī)些學者将第三方物(wù)流定義爲“利用外(wài)部公司來完成傳統上在組織内部完成的物(wù)流功能。這些功能包括所有物(wù)流功能所選擇的一(yī)些功能”； 有學者将第三方物(wù)流定義爲“将公司的全部或部分(fēn)物(wù)流職能外(wài)包，提供複雜(zá)的、多功能的物(wù)流服務，其特點是長期互利關系”。 我(wǒ)國國家标準《物(wù)流術語》對第三方物(wù)流的表述是“由供需雙方以外(wài)的物(wù)流企業提供物(wù)流服務的商(shāng)業模式”。 第三方物(wù)流與傳統的企業物(wù)流模式有很大(dà)不同。

2.第三方物(wù)流的基本特征

(1)第三方物(wù)流是提供多種服務功能的物(wù)流活動。 傳統外(wài)包僅限于一(yī)項或一(yī)系列分(fēn)散的物(wù)流職能，如運輸公司提供運輸服務、倉儲公司提供倉儲服務； 第三方物(wù)流一(yī)般提供多功能、全方位的物(wù)流功能，其重點關注的是客戶物(wù)流系統的整體(tǐ)運作效率。

（2）第三方物(wù)流需要建立長期戰略合作夥伴關系。 第三方物(wù)流不僅僅是傳統意義上的運輸。 其業務深入觸及客戶企業的銷售計劃、庫存管理、生(shēng)産計劃等各個環節，遠遠超出一(yī)般意義上與客戶的購銷關系，而是緊密地融爲一(yī)體(tǐ)，形成戰略合作夥伴關系。 (a) 傳統企業物(wù)流模式 (b) 第三方物(wù)流模式

(3)第三方物(wù)流是一(yī)種非常個性化的物(wù)流服務。 第三方物(wù)流是一(yī)種長期的合作關系，第三方物(wù)流系統有時甚至成爲客戶營銷策略系統的一(yī)部分(fēn)。 因此，第三方物(wù)流提供商(shāng)應盡力滿足客戶的個性化需求，必須根據客戶的業務流程進行完全定制，以增強客戶的競争力。

（4）第三方物(wù)流企業既是戰略投資(zī)者，又(yòu)是風險承擔者。 與傳統運輸服務相比，第三方物(wù)流提供商(shāng)的利益與客戶的利益是一(yī)緻的。 第三方物(wù)流服務的利潤并非來自運費(fèi)、倉儲費(fèi)等直接收入，而是與客戶共同創造物(wù)質商(shāng)品。 的新值。 也就是說，第三方物(wù)流企業追求的不是短期經濟效益，而是作爲投資(zī)者爲生(shēng)産經營企業服務，這是戰略盟友的典型特征。

3.第三方物(wù)流的演變

近二十年來，随着科學技術特别是信息技術的發展，第三方物(wù)流發生(shēng)了巨大(dà)的變化，從過去(qù)簡單的合同物(wù)流發展成爲一(yī)體(tǐ)化的供應鏈管理。 根據第三方物(wù)流服務範圍的廣度和深度以及與客戶關系的密切程度，第三方物(wù)流的演進過程可分(fēn)爲運輸/合同配送階段、物(wù)流外(wài)包階段和供應鏈階段三個階段。管理整合階段。

運輸/合同分(fēn)銷階段 物(wù)流外(wài)包階段 供應鏈管理整合階段 服務功能 簡單多功能 多功能集成，關系廣度和複雜(zá)性增加 簡單交易關系 長期協議 戰略合作夥伴 範圍 本地/區域 跨區域全球化，挨家挨戶競争趨勢去(qù)中(zhōng)心化的并購/聯盟通過戰略聯盟，将大(dà)大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)的核心資(zī)産和流程執行從資(zī)産型轉變爲信息型，以信息和知(zhī)識爲主要買方價值，減少地域擴張，優化成本和服務。

(1)運輸/合同分(fēn)配階段。 20世紀70年代末到80年代末是運輸/合同分(fēn)銷階段。 現階段第三方物(wù)流服務主要基于簡單的合同，服務主要面向本地或本地區的單一(yī)功能，如幹線運輸、倉儲、貨代等。

這種模式的特點是第三方物(wù)流服務一(yī)般隻具備單項或一(yī)系列分(fēn)散的物(wù)流功能，如運輸公司提供的合同運輸、合同倉儲服務等； 附帶要求，如暫存、裝卸、配送、送貨、代收貨款等； 物(wù)流商(shāng)與客戶通過長期合同或非一(yī)次性交易實現物(wù)流服務，履行對客戶要求的承諾。

這種物(wù)流服務模式可以涵蓋從初級産品（如糖原料）到高級産品（如電(diàn)器産品等）的運輸、倉儲等服務，所需的通用或專用技術和網絡組織能力不高。

(2)物(wù)流外(wài)包階段。 從20世紀80年代末到90年代末，嚴格意義上的第三方物(wù)流開(kāi)始出現。 這種定制服務模式是外(wài)部組織通過合同爲客戶提供一(yī)系列具有大(dà)量定制功能的服務。

該模式的特點是物(wù)流業務量大(dà)，根據客戶要求提供定制化的個性化服務，并與第三方物(wù)流服務供需公司建立長期合作合同的基礎上建立戰略聯盟。 大(dà)量定制服務模式的規模經濟比較明顯，因此第三方物(wù)流服務的客戶企業較少，甚至隻有一(yī)個客戶就足以維持生(shēng)存和發展。 一(yī)般大(dà)客戶的服務時間較長，可以長達幾年，這與早期的合同物(wù)流有明顯的不同。

(3)供應鏈管理整合階段。 20世紀90年代末以來，第三方物(wù)流進入供應鏈一(yī)體(tǐ)化發展階段。 這種綜合服務模式充分(fēn)利用互聯網或局域網作爲電(diàn)子商(shāng)務、物(wù)流運營和控制的技術平台，采用與客戶簽訂長期合同的方式，提供客戶所需的全流程綜合物(wù)流服務。顧客。

該模式強調以互聯網或局域網平台爲基礎，以電(diàn)子信息技術爲支撐，以客戶爲中(zhōng)心的全流程綜合物(wù)流服務，如利用電(diàn)子商(shāng)務功能在線受理物(wù)流業務，可實現全程實時物(wù)流服務。及時貨物(wù)追蹤、車(chē)輛追蹤服務及客戶所需的其他服務。 能夠可視化物(wù)流服務的需求。 在這種模式下(xià)，第三方物(wù)流服務商(shāng)與客戶的關系上升到了戰略合作夥伴的層面。

總體(tǐ)來看，第三方物(wù)流在我(wǒ)國尚處于起步階段，企業物(wù)流和公共物(wù)流服務仍是社會物(wù)流的主要形式。 中(zhōng)國正在成爲第三方物(wù)流發展最快的國家之一(yī)，發展潛力巨大(dà)，前景廣闊。 首先，許多跨國公司正在将更多業務轉移到中(zhōng)國，并通過外(wài)包廣泛的物(wù)流職能來降低供應鏈成本； 其次，中(zhōng)國企業有增加物(wù)流外(wài)包以降低成本的需求； 最後，政府的激勵措施也是刺激中(zhōng)國第三方物(wù)流市場快速發展的重要因素。

3、物(wù)流聯盟

聯盟是獨立企業之間的一(yī)種組織形式和市場交易關系，是企業之間因自身某些方面的發展需要而形成的相對穩定、長期的契約關系。 物(wù)流聯盟是以物(wù)流合作爲基礎的企業戰略聯盟。 是指兩個或兩個以上企業通過各種協議、合同，爲實現各自的物(wù)流戰略目标而形成的優勢互補、風險共擔、利益共享。 共享的松散網絡組織。

在現代物(wù)流中(zhōng)，是否組建物(wù)流聯盟是企業物(wù)流戰略的決策之一(yī)，其重要性不言而喻。 物(wù)流聯盟可分(fēn)爲狹義和廣義。 狹義上的物(wù)流聯盟是指非物(wù)流企業之間存在的物(wù)流聯盟。 廣義的物(wù)流聯盟涵蓋整個物(wù)流外(wài)包業務，包括第三方物(wù)流、狹義的物(wù)流聯盟、第四方物(wù)流。 圖中(zhōng)的物(wù)流聯盟是其狹義的概念。 本節主要讨論物(wù)流聯盟的狹義概念。

1、物(wù)流聯盟優勢

物(wù)流聯盟具有以下(xià)優勢。 大(dà)型企業可以通過物(wù)流聯盟快速開(kāi)拓全球市場，完成全球物(wù)流布局，使業務在全球範圍内開(kāi)展。 很多企業在進入國外(wài)和全球市場時都會遇到渠道問題，投資(zī)和風險都比較大(dà)，是這些企業市場開(kāi)拓的瓶頸。 如果能和這個市場有渠道的公司合作、結成聯盟，就可以很好地解決這個問題。

長期的供應鏈關系發展爲物(wù)流聯盟的形式，有利于降低企業的風險。 單個企業的力量是有限的，如果未能開(kāi)拓一(yī)個領域，就會遭受很大(dà)的損失。 如果幾家企業聯手，在不同領域分(fēn)頭行動，風險就會降低。 而且，聯盟企業在行動上也有一(yī)定程度的協調性，可以共同分(fēn)擔突發風險，降低了各企業的風險，提高了抵禦風險的能力。 企業（特别是中(zhōng)小(xiǎo)企業）通過物(wù)流服務商(shāng)結成聯盟，可以有效降低物(wù)流成本（通過聯盟整合可節省10%~25%），提高企業競争力，加強運營管理。

企業之間的适當聯盟可以通過降低系統成本和周轉時間來改進運營流程，從而更有效地利用設備和資(zī)源。 例如，生(shēng)産季節性互補産品的公司之間的合作夥伴關系可以更有效地利用倉庫和送貨車(chē)輛。 物(wù)流聯盟的建立可以加強聯盟内企業之間的組織學習，增強各自的技術實力。 例如，如果供應商(shāng)需要特殊的增強型信息系統來接觸某些客戶，那麽與已經擁有此類系統經驗的公司結成聯盟将使供應商(shāng)更容易解決技術難題。

2、物(wù)流聯盟的方法及不足

供應鏈聯盟可分(fēn)爲資(zī)源填充型、營銷型和聯合開(kāi)發型三種類型。 物(wù)流聯盟的方式可分(fēn)爲以下(xià)幾種。

(1)縱向聯盟，即縱向一(yī)體(tǐ)化。 該聯盟是在供應鏈管理一(yī)體(tǐ)化的基礎上形成的，即形成從原材料到産品生(shēng)産、銷售、服務的一(yī)站式合作關系。 垂直一(yī)體(tǐ)化的聯盟可以使聯盟的總利潤最大(dà)化，同時根據最終客戶的需求提供最大(dà)的價值。 但這種聯盟一(yī)般不穩定，主要是無法同時實現整個供應鏈各個環節的利益最大(dà)化，這挫傷了部分(fēn)企業的積極性，使他們有退出的可能。随時結盟。

(2)橫向聯盟，即橫向一(yī)體(tǐ)化，由處于平行位置的多家企業組成的物(wù)流聯盟。 這種聯盟可以使分(fēn)散的物(wù)流獲得規模經濟和集約化經營，降低物(wù)流運營成本，減少社會重複勞動。 但也有缺點。 例如，必須擁有大(dà)量的商(shāng)業企業和大(dà)量的商(shāng)品，才能發揮其整合作用和精深加工(gōng)優勢。 此外(wài)，這些商(shāng)品的流通方式的一(yī)體(tǐ)化和标準化也不是一(yī)個可以輕易解決的問題。

（3）混合聯盟，即上下(xià)遊物(wù)流企業和平行位置的物(wù)流企業共同參與而形成的物(wù)流聯盟。 這種形式的物(wù)流聯盟除了具有縱向聯盟和橫向聯盟的優點外(wài)，一(yī)般都不同程度地具有上述兩種聯盟的缺點。

以上主要從聯盟模式的角度分(fēn)析了物(wù)流聯盟的不足。 此外(wài)，無論是縱向聯盟、橫向聯盟還是混合聯盟，主要存在以下(xià)問題（從聯盟企業角度）：①擔心被置于物(wù)流管理之外(wài)，失去(qù)對物(wù)流的控制權。渠道； ②擔心風險增加，導緻物(wù)流失敗，影響業務效率； ③聯合物(wù)流的效益難以衡量，難以判斷聯盟是否實現了成本節約； ④擔心公司核心技術和商(shāng)業秘密洩露，可能影響和削弱公司未來的市場地位。

三、物(wù)流聯盟的建立方法

聯盟應該給成員(yuán)帶來實實在在的利益。 聯盟采取的每一(yī)項措施都必須考慮每個成員(yuán)的利益，使聯盟的每個成員(yuán)都是受益者，并能協調和處理成員(yuán)之間的摩擦，從而提高客戶服務能力，有效降低物(wù)流運營成本。

合作夥伴必須擁有兼容的企業文化、共同的戰略願景和相互支持的經營理念。 企業文化不一(yī)定要一(yī)緻，但戰略意圖和理念必須兼容，确保核心能力和優勢互補。

例如，制造商(shāng)和服務提供商(shāng)結成聯盟，部分(fēn)是爲了改善倉庫運營和提高運輸可靠性，以及增加聯合項目以支持和加強其特定的市場戰略競争優勢。 聯盟應該從小(xiǎo)規模開(kāi)始，以降低聯盟風險，并盡早積累合作經驗，爲未來更大(dà)的聯盟做好準備，并建立對聯盟績效的信心。

聯盟成員(yuán)的領導地位比較穩定。 如果聯盟成員(yuán)頻(pín)繁更換領導層，後任領導者可能會不同意前任領導者的決策，導緻聯盟的不穩定增加。 因此，領導層的相對穩定性是聯盟長期穩定發展的重要因素。

雙向績效衡量方法以及正式和非正式的績效反饋機制。 爲了便于持續的績效跟蹤和評估，既定的聯盟目标必須轉化爲專門的績效指标。 使用的績效指标和測量頻(pín)率應由聯盟各方共同确定，并且應該是雙向的。 績效反饋可以通過正式或非正式的方式進行。 正式方式主要是指年度、季度和月度審計，主要目的是檢查和更新戰略目标，跟蹤和審查戰略目标和物(wù)流運營績效； 非正式方式主要是指每周和每天的跟蹤測試和檢查，主要目的是解決實際的物(wù)流問題并發現潛在的改進機會。

四、第四方物(wù)流

1、第四方物(wù)流的出現

由于缺乏對企業物(wù)流系統的決策規劃以及整個物(wù)流系統和供應鏈整合規劃所需的技術戰略知(zhī)識，第三方物(wù)流無法有效解決電(diàn)子商(shāng)務環境下(xià)的物(wù)流瓶頸，因此需要發展一(yī)種新的、能夠爲物(wù)流系統提供戰略決策并由服務商(shāng)參與、規劃、整合的物(wù)流體(tǐ)系，于是第四方物(wù)流應運而生(shēng)。

第四方物(wù)流最早由安盛咨詢公司提出，是“供應鏈集成商(shāng)，能夠調動和管理組織自身和互補服務提供商(shāng)的資(zī)源、能力和技術，提供全面的供應鏈”。 連鎖解決方案”爲客戶帶來更大(dà)價值。 顯然，第四方物(wù)流是在解決企業物(wù)流的基礎上整合社會資(zī)源的物(wù)流解決方案提供商(shāng)，從而實現物(wù)流信息的充分(fēn)共享和社會物(wù)流資(zī)源的充分(fēn)利用。

2、第四方物(wù)流的特點

第四方物(wù)流不僅對具體(tǐ)的物(wù)流服務進行控制和管理，而且對整個物(wù)流過程提出規劃，并通過電(diàn)子商(shāng)務整合這一(yī)過程，以便爲客戶提供最佳的增值服務，即快速、高效、低成本、人性化服務等。具體(tǐ)來說，它具有以下(xià)特點。

（1）第四方物(wù)流爲客戶提供全面的供應鏈解決方案，融合了管理咨詢和第三方物(wù)流服務商(shāng)的能力。 它通過供應鏈重構、功能轉型和業務流程再造，整合客戶和供應商(shāng)的信息和技術系統，使整個供應鏈規劃和業務流程得以有效實施。

(2)第四方物(wù)流通過影響整個供應鏈來獲取價值，因此能夠爲整個供應鏈的客戶帶來利益。 由于第四方物(wù)流着眼于整個供應鏈，而不是倉儲或運輸的單方面利益，因此基于整個供應鏈的物(wù)流規劃和設計可以有效降低物(wù)流運營成本，提高第三方物(wù)流、網絡工(gōng)程、電(diàn)子商(shāng)務的水平。 、運輸公司和客戶等）實現各方共赢。

（3）第四方物(wù)流可以實現供應鏈流程協作和供應鏈解決方案的重新設計。 第四方物(wù)流的最高目标是實現對原有供應鏈方案的重新設計。 爲了實現這一(yī)目标，第四方物(wù)流需要協調供應鏈流程的各個環節和各方利益。 供應鏈解決方案的重新設計是基于傳統的供應鏈管理咨詢技能，使公司的業務戰略和供應鏈戰略協調一(yī)緻。

3.第四方物(wù)流如何運作

與第三方物(wù)流不同，第四方物(wù)流服務商(shāng)利用自身的專業知(zhī)識爲客戶提供物(wù)流系統規劃決策。 因此，企業可以将自己的物(wù)流規劃工(gōng)作外(wài)包給第四方物(wù)流服務商(shāng)。 業務，我(wǒ)可以進一(yī)步專注于我(wǒ)的核心技術。 根據安盛咨詢公司的設計和描述，第四方物(wù)流的工(gōng)作方式主要包括：前向協作、解決方案整合和行業創新。

積極協作的工(gōng)作方式依賴于第四方物(wù)流與第三方物(wù)流之間的工(gōng)作關系。 在這種工(gōng)作方式中(zhōng)，第四方物(wù)流和第三方物(wù)流通過合作規劃和整合物(wù)流系統的解決方案。 這樣的解決方案利用了雙方的能力和市場，4PL 可以爲 3PL 提供商(shāng) (Sp) 提供廣泛的服務，包括技術、供應鏈戰略技能、進入市場的能力和項目管理專業知(zhī)識。 第四方物(wù)流将在第三方物(wù)流内部運作，它們之間的關系由合同确定或以聯盟的形式構建。 在解決方案集成工(gōng)作方法中(zhōng)，4PL爲一(yī)個客戶（C1）管理和運營集成供應鏈解決方案。

解決方案整合将整合第四方物(wù)流和補充服務提供商(shāng)的資(zī)源、能力和技術，第四方物(wù)流需要整合多種補充服務的能力，提供全面的供應鏈解決方案。 實現客戶供應鏈各環節的價值轉移。

第四方物(wù)流以行業創新的方式，爲同行業的多個客戶開(kāi)發并實施了一(yī)套注重同步、協作的供應鏈解決方案。 行業解決方案的形成将爲各方帶來巨大(dà)的利益。 ，但是，這種工(gōng)作方式非常複雜(zá)，對于任何組織來說都是一(yī)個挑戰，包括第四方物(wù)流。

五、總結

1、物(wù)流環節包括物(wù)流的基礎活動和支持活動。 基礎活動包括運輸、儲存、包裝、裝卸、搬運等，支撐活動包括流通加工(gōng)和物(wù)流信息活動。

2、企業物(wù)流一(yī)般可分(fēn)爲生(shēng)産階段的内部物(wù)流和采購、銷售階段的外(wài)部物(wù)流。 一(yī)般可分(fēn)爲企業自營物(wù)流、第三方物(wù)流、物(wù)流聯盟、第四方物(wù)流等幾種模式。

3、從企業競争策略的角度考慮，決定企業采用自營物(wù)流還是外(wài)包物(wù)流最重要的決策變量有兩個：一(yī)是物(wù)流外(wài)包與自營比較能否提高企業物(wù)流效率運營； 自營比較，是否能夠降低企業的物(wù)流運營成本。

4、第三方物(wù)流是一(yī)種非常個性化的物(wù)流活動，提供多種服務功能。 成功的第三方物(wù)流需要雙方建立長期的戰略合作夥伴關系。 第三方物(wù)流服務商(shāng)既是戰略投資(zī)者，也是風險承擔者。

5. From a , third-party can be into those based on , / , , and port/ based on their core and . , based on and and other five .

6. The can the among the in the , the and of their core , , and risks, etc., thus the costs of each . can take the form of , and mixed .

7. The party is a chain , which and the , and of the 's own and to a chain , value. , the party is a that on the basis of , so as to the full of and the full of .