上海倉儲物(wù)流管理的八步曲

　　随着生(shēng)産環境的改變，生(shēng)産周期的縮短，倉儲物(wù)流的多樣化，對存貨的需求也在不斷增加，所以必須建立和實施供應鏈辦理系統，憑借數字化、信息化将供貨商(shāng)、制作商(shāng)、客戶三者緊密聯合，共擔庫存風險。

　　上海倉儲物(wù)流管理的八步曲：

　　第一(yī)部曲：追。上海倉儲物(wù)流辦理必須具備信息的追蹤能力，将貨物(wù)的運輸延伸到供應商(shāng)的運輸中(zhōng)，以保證供應商(shāng)的生(shēng)産和實際的發貨。一(yī)塊，上海倉儲物(wù)流辦理需要與物(wù)流公司進行 ETD/ETA連接，分(fēn)别爲： ETD——從供應商(shāng)工(gōng)廠卸貨到碼頭的數量？從供應商(shāng)分(fēn)包上海倉儲物(wù)流到上海倉儲物(wù)流的數量是多少？第三方物(wù)流公司和第四方物(wù)流車(chē)離(lí)開(kāi)的地點有幾個？ETA——第三方物(wù)流和第四方物(wù)流車(chē)到達目的地有幾個？到公司的廠房有幾個碼頭？到達公司生(shēng)産車(chē)間的上海倉儲物(wù)流有幾個？通過與存貨系統的聯機補充。

　　第二部曲：結束。上海倉儲物(wù)流接收貨物(wù)時，應該使用條形碼或更高級的 RFID掃描儀确認進貨，要害包括：當供應商(shāng)發貨時，發貨物(wù)料沒有采購 VPO編号，上海倉儲物(wù)流要立即找到有關部門，确認這批貨物(wù)是否應該在今日此時收到；當清點材料時，如果材料未達到最少的包裝數量，則要仔細檢查，确認無誤後才能放(fàng)入；收到貨物(wù)掃描确認後，如果系統不接收，則要立即找到有關部門，确認該貨物(wù)已被接收。

　　第三部曲：調查。上海倉儲物(wù)流必須具備檢查貨物(wù)的能力，對 A類物(wù)品（僅限少數供應商(shāng)選擇的比賽商(shāng)城和獨家供應的 A類商(shāng)品）進行嚴格控制，嚴格控制數量，獨立上海倉儲物(wù)流，24小(xiǎo)時保安監視；制定包材、耗材免檢的标準，對供應商(shāng)提出的缺損、缺損的材料，必須無條件、及時地進行補貨、退貨；對材料儲存期限進行分(fēn)析，并設置不合格材料的處理時間。

　　第四個部曲，就是“儲”。物(wù)料不能落下(xià)，也不能落下(xià)（存放(fàng)在平台上，可以随意移動），每個材料隻能有一(yī)個箱子或者幾個箱子，臨時儲存時間會自動報警，盡可能的控制上海倉儲物(wù)流，不能移動。

　　第五部分(fēn)：拾取。揀料是按照訂單和消耗的先後次序進行的，如果能按照燈的指示分(fēn)揀，那就是最好的（也叫 PicktoLight），在揀料的時候，盡可能的掃描到每一(yī)次的扣賬，并将庫存信息告知(zhī)中(zhōng)心調度補貨。

　　第六個部曲：出發。上海倉儲物(wù)流發料依據工(gōng)令、料單、工(gōng)令、工(gōng)單和揀料單三位一(yī)體(tǐ)，做到工(gōng)令的消耗一(yī)目了然，利用主動掃描系統進行信息傳輸。

　　第七部曲：盤點。整理打闆一(yī)向遵循散闆、散箱、散闆的準則。比如，1種材料總計103種，是10盒（10盒）加上3個零，在盤點單上的盤點數應該寫爲10盒*10+3=103。對材料進行分(fēn)類，以決定各種材料的盤點時間，可分(fēn)爲日盤、周盤、月盤；日清點調配（流動存貨）清點；每個月的第一(yī)天中(zhōng)午12點，都會有一(yī)個統一(yī)的政策。

　　第八部曲：後撤。以全包退換爲處理标準，處理時間和處理量要達到全包即退或每星期五下(xià)午3點整批退貨，達到（線邊倉主動補換貨）準則取代 RMA退料确認做法，與VMIHub退貨暫存區同享準則，要求供貨商(shāng)做免費(fèi)包裝箱供應。